80%的景区都在亏损？可能是景区规划基础没做好

旅游行业最近的发展是政策指引是有目共睹的。但尴尬的现状却是有80%的景区是在亏损运营，赔钱赚吆喝？为什么很多景区人气不低，但是却面临亏损呢？可能他们的旅游策划设计机构，在当初做规划的时候，就忽略了很多基础的因素。

我们国家早在2003年的时候，就公布了《旅游规划通则》，其中表明了我们国家旅游规划的重点内容，我们在进行景区规划策划的时候，需要参考以上的内容，这样才可以获得良好的效果。

景区规划策划的重点难点：

第一：深度分析

分析不只是对景区资源的简单罗列，而是要求在大区域范围内，对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有代表性、第一性和专一性的特色产品。

第二：市场层面理解

分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争等四个内容。

第三：竞争对手层面

分析竞争对手概况，简单来说就是竞品分析。(项目的区位及周边环境、规划布局、项目卖点、建筑风格、项目的配套设施及服务、运营管理)，市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势等)。

第四：消费者层面分析

主要界定客源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。

第五：开放商分析

开发商投资意图、经济实力、初步的开发构想、操作能力分析等，规划方和开发商必须充分沟通，这个沟通不只是上层领导间的沟通，项目组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。开发商在投资一个旅游景区时，基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸、落地!

以上就是对于景区规划策划的全部内容，虽然看起来是比较老的观念，但是温故而知新，未必不会有收获。希望大家可以通过这篇文章进行了解，知道景区规划策划的重点，最终可以规划出适合并且更好的景区，达到开发商、游客、地区三方满意的最佳效果。